谯城区认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，始终着眼抓好后继有人这个根本大计，积极构建“选、育、管、用”全链条培养机制，把各方面各领域优秀年轻干部聚集到执政骨干队伍中来，为党和国家各项事业发展提供坚强组织保障。
 

　　精“选”培源，打造年轻干部优质“蓄水池”。广开进贤之路。按照“发展需要、专业对口、能力适配”目标，科学运用招录、引才等方式，不断充盈年轻干部“存量”。近三年，累计公开招录公务员197名、事业单位人员248名，引进专业年轻干部人才30名。延伸储备链条。结合年度考核、经常性考核、专项考核等多种方式，常态化开展调研，建立优秀年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部人才库，分类建立金融类、医学类、法学类等641名专业干部储备库。把好识人关口。始终把政治素质放在首位，健全优秀年轻干部动态调整机制，通过组织“荐”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”等6条途径，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，织密织牢“过滤网”。
 

　　优“育”提能，锻造年轻干部担当“铁肩膀”。紧扣需求“学”。实施“干部专业化能力提升计划”，落实“一人一策”全覆盖工程，分类举办中医药大健康产业发展、基层治理、乡村振兴等专题班65期次，精准覆盖年轻干部1200余人次。开展同吃、同住、同劳动“三同”教育，围绕信访维稳、文明创建等中心工作，组织69名中青班学员赴11家基层单位进行实践拓展锻炼。立足一线“练”。实施“两工程一计划”，打通干部跨领域、多部门、多岗位有序流动制度化通道，选派158名优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳、疫情防控等一线培养锻炼，11名干部赴沪苏浙跟班学习，8名干部到企业、省市经济工作部门挂职锻炼。聚焦分类“培”。优化年轻干部“成长路线”，根据年轻干部学习背景、工作经历以及能力素质逐一明确培养路径，通过“长计划”与“短安排”相结合的方式，开展递进式培养、多岗位历练，使年轻干部经历更丰富、能力更扎实。
 

　　严“管”厚爱，激励年轻干部干事“在状态”。“全方位视角”抓考核。构建“1+N+X”平时考核和领导班子成员分层分类季度考核评价体系，按照“工作实绩、领导评价、干部群众评价”6:2:2的评分比重，实行“平时算细账、年终算总账”全景式纪实。考核工作启动以来，排名靠前、表现优秀的38名年轻干部得到提拔重用或晋升职级。“多元化激励”促担当。印发及时奖励办法，对在疫情防控、信访维稳工作中敢于担当、实绩显著的6名同志及时给予嘉奖或记个人三等功。用好职务和职级“双通道”，职级使用率达77%。“八小时内外”严监管。聚焦“一改两为”，出台干部能力作风提升13条具体举措，坚持八小时内外管理相统一，动态掌握各单位年轻干部作风情况，对出现的苗头性、倾向性问题及时“扯袖子”“咬耳朵”，营造“提效能、树正气、抓落实”的良好氛围。
 

　　善“用”其才，畅通年轻干部成长“双车道”。坚持“用当其时”。注重老中青梯次配备，合理设定年轻干部比例，坚持层层递进选拔，确保成熟一批使用一批。近三年来，共提拔重用40岁以下优秀年轻干部205人，其中正科级领导干部30人、副科级领导干部175人。坚持“用当其能”。明确划分乡村振兴、疫情防控、环境保护、项目建设等“赛马场”，实施“赛马式”选拔，鲜明树立干部在一线锻炼、在一线考察、在一线成长的选人用人导向，239名表现突出的一线年轻干部得到提拔重用或晋升职级。坚持“用当其位”。按照“人岗相适、以事择人”的原则，考虑干部个人的性格气质、专业特长以及发展方向，结合岗位的实际需求、难易程度，把合适的人用在适当的地方。同时，畅通干部“下”的渠道，让不担当不作为者受警醒、“让位子”。