为充分发挥考核“指挥棒”作用，以鲜明导向激励引导干部干事作为，今年以来，谯城区通过细化区直单位领导班子成员、乡镇(街道)领导班子成员、村(社区)“两委”干部“三个层级”，创新实施分层分类考核，通过量化考核指标、优化评议方式、构建多维分析、强化结果运用，实现以考核促争先进位、促作风转变。
 

　　量化考核指标，握好考核“公平尺”
 

　　考准考实政治素质。始终把政治考核放在首位，开展政治素质正反向测评，设置5个正向考核指标和11个反向评价要素，实现干部政治素质考核由“模糊概念”变为“具体指标”。广阔拓宽信息来源。构建立体化“考核链”，延伸考核触角，把重大斗争一线、急难险重任务、八小时以外“生活圈”“社交圈”表现情况等纳入考核内容，精准识别干部政治素养、担当精神和干事本领。灵活设置考核指标。围绕每季度工作重点，区直单位、乡镇(街道)、村(社区)“量身定制”考核指标，分类设置文明创建、信访维稳、疫情防控等“30+X”项乡镇(街道)和“14+X”项区直单位重点指标。结合当前重点工作，细化19类73条“星级村”考核标准，21类66条“星级社区”考核标准，考核指标针对性更强。
 

　　优化评议方式，听好干群“真心话”
 

　　“职能部门”的评价必听。坚持从“第一渠道”掌握一手资料，区直业务主管部门结合工作实效，对相应的分管负责人进行排名、评分。乡镇(街道)对所辖村(社区)开展对标评定。“关键少数”的意见必听。区领导对分管、联系的单位领导班子成员进行评分，单位主要负责人对本单位其他领导干部进行评分。乡镇(街道)“一把手”对所辖村(社区)“两委”干部进行评分。重点掌握对领导干部工作认可度和群众满意度等。“基层一线”的民意必听。构建“区—镇”“镇—村”相邻“两级”双向互评机制，乡镇(街道)对区直单位、村(社区)对乡镇(街道)工作安排、业务指导等情况进行打分。充分听取“两代表一委员”、群众代表等对乡镇(街道)、村(社区)“办实事”情况评价评议，形成领导有评价、群众有评议的评价模式。
 

　　构建多维分析，画好干部“立体像”
 

　　构建评比“坐标图”。按照“工作实绩、领导评价、干部群众评价”6:2:2的评分比重，设置坐标图，统筹做好“领导班子内部+全区重点工作”双排名，探索实现考核结果“一图全览”。建好“一体化信息库”。实行“一人一档”动态管理制度，加强与日常监督、巡视巡察、审计等大数据的印证分析，对干部作出全面客观地定性评价，综合形成区直单位、乡镇(街道)、村(社区)分类分级的干部“一体化信息库”。用好“相对论”。采取定量分析与定性评价相结合的办法确定考核结果，辩证看待承担任务较重、分管工作较多但个别工作排名靠后的干部。通过实地考察、调研访谈、征求意见等方式，结合评定结果，在全区范围进行纵向比较，努力做到让群众认可、干部服气。 强化结果运用，树立鲜明“风向标” 建立考核结果反馈机制。在全区每季度工作点评会上，现场通报结果，直指问题、不留情面，将干多干少“晾”出来，干好干差“晒”出来，推动后进赶先进、中间争先进、先进更先进。实施正向激励措施。将考核结果与干部选拔使用、评先评优挂钩，考核排名靠前、表现优秀的28名干部得到提拔重用或晋升职级。星级村(社区)评定结果与村(社区)干部绩效工资挂钩。注重反向鞭策举措。针对考评中干部暴露出来的短板弱项，按照“缺什么补什么”的原则，精准实施“一人一策”定制化培训，并持续跟踪、督促整改。推进能上能下常态化，通过提醒谈话、调整职务等方式，让不担当不作为者受警醒、“让位子”，推动干部始终“在状态”。